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          貴州建工集團

          第二建筑工程有限責任公司


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          堅持穩中求進推動企業走好高質量的集團化發展之路 - 公司召開2023年工作會


          發布時間:

          2023-05-09

          作者:

          來源:


              為全面總結2022年的各項工作,安排部署2023年的工作開展,更好推動企業走好高質量的集團化發展之路,1月8日下午,公司在總部二號會議室召開2023年工作會。會議采取“主會場+分會場”相結合的方式召開,公司領導班子、中層干部和各工程處、貿易公司、勞務公司、試驗室等負責人現場參會;梵凈山公司班子和縣級公司班子、各省外分公司負責人視頻參會,100余人參加會議;會議由公司副總經理、總經濟師全昭立主持。

           

           

          主會場

          各分會場

              會上,公司黨委書記、董事長、總經理向國慶傳達學習了集團2023年工作會精神,結合公司實際情況,提出學習領會集團工作會精神要圍繞幾個關鍵詞:一是“信心”。盡管受到市場大環境及疫情的影響均未達到年初計劃目標,且下滑幅度較大,2023年我們對企業發展充滿信心;信心,來源于大環境,來源于這幾年積累的基礎。二是“內功”。把苦練內功視為企業生存與發展的立身之本,不斷提升工程管理水平、科技創新水平、專業化水平,著力解決管理薄弱、能力退化的問題。三是“大發展”。2023 年,我國經濟發展主要預期目標是經濟增長5%左右、貴州省6%左右,下一步將全力擴大有效需求,提振市場信心,加大產業、基礎設施補短板等重點領域投資力度,加快恢復和擴大消費,大力推進新型城鎮化,促進房地產業健康穩定發展。四是“高質量”。更加注重企業的現金流,保證有充足的資金支撐。

              向董事長強調,2023年公司堅持以高質量發展統攬全局,圍繞集團“再轉型、再優化、再聚焦、再提升、再出發”的工作主線,進一步深化轉型升級,更好統籌發展和安全,深入推進管理體系變革,著力化解矛盾問題,推進經濟運行整體好轉,實現質的有效提升和量的合理增長,推動企業在新形勢新征程中實現高質量發展,一是圍繞“過程高水平、成品高質量”工程管理目標,深入研究分類分層級具體內容,以及操作管理具體要求,按照“一個體系、一個流程、一套制度、一個標準”的管理原則,充分運用信息化、機械化、專業化手段,建立具備系統性、科學性、創新性、現實性的管理體系,對有條件的工程一定要創優。二是高質量承攬工程項目,對承接項目的標準嚴格把關,所有投資性項目必須經過公司董事會討論,堅持無資金來源項目不簽、風險較高項目不接,在大項目的跟蹤和儲備上下功夫,實行要素資源優先配置。三是圍繞影響企業發展的重要環節,優化機制建設、優化融資功能、優化人才隊伍建設、優化股權管理,為下一步發展夯實基礎。四是年關將至,為確保企業穩定發展,要將問題矛盾的處理作為重點工作推進,列出問題矛盾清單,分管領導牽頭形成工作專班,分類分步,集中精力,提出處理意見及措施辦法,持續跟進,逐個解決。五是抓好黨風廉政建設。要提升善抓經濟的能力本領,成為行家里手、內行領導。要堅持真抓實干的優良作風,力戒形式主義、官僚主義,鮮明樹立重實干重實績的用人導向。要保持趕超跨越的斗志豪情,大力弘揚新時代貴州精神,形成團結奮進、創新爭先、苦干實干的濃厚發展氛圍。六是面對百年變局和世紀疫情,以及復雜嚴峻的國內外形勢和多重超預期因素沖擊,我們堅持穩中求進工作總基調,落實疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全的要求,堅持統籌疫情防控和企業發展,統籌發展和安全,既最大程度保護了人民生命安全和身體健康,也最大程度穩住了企業發展基本盤。這是在公司黨委的正確領導下,全公司上下付出艱辛努力共同奮斗的結果。

              副總經理兼總經濟師全昭立,黨委副書記、紀委書記、工會主席賈軍偉,財務總監夏芳,副總經理兼總工程師馬德智,副總經理蘇濤和公司副總經理、梵凈山公司總經理李宗沛等,在會上分別對市場、黨建、財務、技術和風控、安全生產條線,以及區域公司,如何圍繞集團和公司工作會的安排部署,提出2023年各項工作開展的思路、舉措。

          向國慶董事長和部分代表簽訂目標責任書

              此次會議的成功召開,有助于讓我們站在2023年的臂膀上騰飛,“兔”謀未來,大展宏圖,繼續推進企業高質量發展,為全省圍繞“四新”主攻“四化”主戰略和“四區一高地”主定位,奮力譜寫多彩貴州現代化建設新篇章,在以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的新征程上,努力書寫二建華章!

          行政辦公室  宋澤熙


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